Organisational Behaviour (deutsch: organisatorisches Verhalten, kurz OB) beschreibt ein interdisziplinäres Forschungsfeld, das sich der Analyse von Individuen, Gruppen und ganzen Organisationen widmet. Im Fokus steht dabei grundsätzlich das menschliche Verhalten in Wechselwirkung mit diversen inner- und außerorganisatorischen Einflüssen. Konkrete Forschungsvorhaben sind in der Regel auf einer von drei Ebenen angesetzt. (1) Auf der Individualebene untersucht OB etwa wie menschliches Verhalten von individueller Wahrnehmung, Denkprozessen und Emotionen abhängig ist. (2) Auf der Teamebene betrachtet OB die Dynamiken in Gruppen wie z.B. Teams oder Abteilungen. (3) Auf organisationaler Ebene analysiert OB die Wechselwirkung menschlichen Verhaltens mit organisatorischen Aktivitäten, Prozessen und Strukturen. Spannende Ansätze ergeben sich darüber hinaus auch aus der Verknüpfung der Ebenen, z.B. In Form von Multi- oder Cross-Level-Modellen.

Ausgewählte Publikationen:

Nienaber, A./Holtgrave, M./Romeike, P. (forthcoming 2017). Trust in teams: a review across levels. In R. Searle/A. Nienaber/S. B. Sitkin (Eds.), The Routledge Companion to Trust. New York: Routledge.

Holtgrave, M./Nienaber, A./Ferreira, C. (2016): Untangling the trust-control nexus in international buyer-supplier exchange relationships: An investigation of the changing world regarding relationship length. European Management Journal.
online verfügbar

Holtgrave, M./Nienaber, A./Tzafrir, S./Schewe, G. (2016): Cooperation in the face of conflict: The effects of interorganizational trust beliefs. Conference Paper for  Australian New Zealand Academy of Management Conference, Brisbane, Australia, 6 - 9 December 2016.
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Nienaber, A./Holtgrave, M./Nayir, D./Schewe, G. (2015): Context matters! How do organizational size, age, and trust influence interpersonal trust? Effects in a cultural setting, Conference Paper for British Academy of Management Conference, Portsmouth, United Kingdom, 8 - 10 September 2015.
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Holtgrave, M./Nienaber, A./Nayir, D./Schewe, G. (2015): Learning is future, but some don't realize that - the influence of learning and embeddedness on firm inovativeness and performance, Conference Paper for 24th Annual IAMOT Conference, Cape Town, South Africa, 8 - 11 June 2015.
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Holtgrave, M./Nienaber, A./Ferreira, C. (2014): What happens, as partnerships grow older? The changing performance effects and interplay of control and trustworthiness, Conference Paper for British Academy of Management Conference, Belfast, Northern Ireland, 9 - 11 September 2014.
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