Wissenschaft und Praxis im Gespräch zum Thema: „Die besten Mitarbeiter für Genossenschaftsbanken gewinnen und motivieren – Zwischen Kosten, Markterschließung und Zukunftsfähigkeit“
Das Personalmanagement in Genossenschaftsbanken, die ihren Wettbewerbsvorteil in der Nähe zu Mitgliedern und Kunden und in ihrem eigenen Wertekanon haben, wird von den meisten Vorständen als wesentliche Aufgabe aufgefasst. Aufgrund der hohen Relevanz der Mitarbeiter zur Umsetzung der Eigenschaften des genossenschaftlichen Geschäftsmodells und der Erreichung der Ziele kann man von einer strategischen Aufgabe sprechen.