Die Bedeutung von Corporate Venture Capital (CVC)-Leiter/innen für die Innovationsleistung von Unternehmen
Corporate Venture Capital (CVC) ist eine Strategie, die von etablierten Unternehmen genutzt wird, um ihre Innovationsleistung zu steigern. Die Leiter/innen der CVC-Einheiten agieren hierbei als Wissensvermittler/innen zwischen den Portfoliounternehmen und dem Mutterunternehmen und sind daher entscheidend für die Steigerung der Innovationsleistung. Demgemäß sind Mutterunternehmen aktuell verstärkt an einem Instrument zur fundierten Einstellungsentscheidung bei der Suche nach neuen Leiter/innen von CVC-Einheiten interessiert.
Die Frage, welche speziellen Berufserfahrungen der Leiter/innen von CVC-Einheiten für die Steigerung der Innovationsleistung von Bedeutung sind, blieb bislang jedoch unerforscht. Prof. Dr. David Bendig, Dr. David Eckardt und Dr. Colin Schulz vom Institut für Entrepreneurship der Universität Münster und Dr. Vincent Göttel von der Universität Twente untersuchen daher in ihrer aktuellen Studie „Human capital in corporate venture capital units and its relation to parent firms' innovative performance“ die Rolle der CVC-Einheit und ihrer Leiter/innen bei der Förderung von Innovationen. Damit helfen sie Unternehmen, ihre CVC-Strategien effektiver zu gestalten. Die Studie wurde kürzlich im Journal Research Policy (VHB JQ3: A, Financial Times 50), einem weltweit führenden Journal im Bereich (Corporate) Entrepreneurship and Innovation, veröffentlicht.
Basierend auf einem umfangreichen Sekundärdatensatz von US-amerikanischen börsennotierten Unternehmen mit CVC-Einheiten bietet der Artikel empirische Evidenz für die Hypothese zur Berufserfahrung der Leiter/innen von CVC-Einheiten und gesteigerter Innovationsleistung.
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Die Studie ist im Volltext hier einsehbar.