Viele Angestellte träumen von einer Auszeit vom Job – einem sogenannten Sabbatical. Körper und Geist können während der Arbeit durch Meetings, Deadlines, Stress und Konflikte belastet werden. Sabbaticals stellen für Angestellte eine Möglichkeit dar, sich im Rahmen einer Freistellung von dieser Belastung zu erholen und neue Perspektiven zu gewinnen. In einer Befragung des Karrierenetzwerks Xing antworteten elf Prozent der Befragten, bereits eine längere Auszeit in Anspruch genommen zu haben. 23 Prozent der Befragten planen ein Sabbatical. Von einer solchen Auszeit können nicht nur Arbeitnehmer, sondern auch Unternehmen profitieren: „Erlauben Sie Sabbaticals!“, so der Appell von Prof. Dr. Stephan Nüesch, Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung am FB4. Prof. Nüesch hat sich dem Thema im Rahmen seiner Forschungsarbeit eingehend gewidmet und sieht durchaus Vorteile für Unternehmen. „Sie erhalten mehr Bewerbungen, Ihre Mitarbeiter sind zufriedener, dem Unternehmen stärker verbunden und kündigen seltener“, erklärt Prof. Nüesch in der aktuellen Printausgabe der WirtschaftsWoche. Verwehren Arbeitgeber ihren Angestellten den Wunsch nach einer Auszeit, kann dies die Produktivität von Mitarbeitern beeinträchtigen. Vor allem bei kürzeren Auszeiten überwiegen jedoch auch aus Sicht der Unternehmen häufig die Vorteile.

Prof. Nüesch und sein Lehrstuhlteam haben Sabbaticals im Rahmen ihrer Forschungsarbeit mit flexiblen Arbeitszeitregelungen und dem Arbeiten im Homeoffice verglichen. Im Zuge einer Meta-Analyse erfasste das Team die Ergebnisse aus 68 Untersuchungen, die sich mit der Wirkung entsprechender Angebote auf Beschäftigte auseinandersetzen. Angestellte, die in einem Unternehmen beschäftigt sind, welches ihnen eine Auszeit ermöglicht, identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und planen seltener einen Arbeitgeberwechsel. Zudem wirkt sich ein entsprechendes Angebot aus Bewerbersicht positiv auf die Attraktivität des jeweiligen Arbeitgebers aus. Im Zuge einer weiteren Untersuchung wertete das Team Datensätze des Sozio-oekonomischen Panels, einer wiederkehrenden Haushaltsbefragung des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung, aus. Befragte, denen die Möglichkeit eingeräumt wird, im Rahmen ihrer Tätigkeit Zeit anzusparen und für eine längere Auszeit vom Beruf zu nutzen, sind zufriedener mit ihrer Arbeit – so das Ergebnis der Studie.

Quellen:

Onken-Menke, G., Nüesch, S., Kröll, C. (2018). Are you Attracted? Do you Remain? Meta-Analytic Evidence on Flexible Work Practices. Business Research, 11, 239-277.

Kröll, C., Nüesch, S. (2019). The effects of flexible work practices on employee attitudes: evidence from a large-scale panel study in Germany. International Journal of Human Resource Management, 30, 1505-1525.

Kröll, C., Nüesch, S., Foege, J. N. (forthcoming). Flexible Work Practices and Organizational Attractiveness in Germany: The Mediating Role of Anticipated Organizational Support International Journal of Human Resource Management.