Prof. Dr. David Bendig (l.) und Dr. Jonathan Hoke (r.) vom Institut für Entrepreneurship von der Universität Münster

In vielen Familienunternehmen sehen familiäre Mitglieder die Firma als Spiegel ihrer selbst. Diese Selbstidentifikation, bekannt als Family Firm Narcissism, wirkt sich auf die Firma aus. Eine neue Studie zeigt, dass ein hoher Grad an familiärer Selbstidentifikation mit einer höheren strategischen Innovationorientierung, aber einem geringeren digitalen Innovationsoutput einhergeht. Dies wird zusätzlich von den IT-Ausgaben der Branche beeinflusst.