Zum Verhältnis von Controlling, Interner Revision und Früherkennung vor dem Hintergrund der Corporate Governance

Berens, W.; Schmitting, W.

Zusammenfassung
Controlling und Interne Revision lassen sich funktional als von der Geschäftsführung des Unternehmens delegierte Aufgaben auffassen. Früherkennungssysteme stellen von beiden Funktionen genutzte Instrumente dar. Gemeinsam spielen sie eine zentrale Rolle im Risikomanagement, welches wiederum als Teil der Corporate Governance gilt. Die hier untersuchte Frage ist, welchen Beitrag Controlling und Interne Revision - unter Berücksichtigung bestehender Beziehungen zwischen denselben - darüber hinaus zur Corporate Governance leisten können. Es wird festgestellt, daß die Loyalität von Controllern und Internen Revisioren der Geschäftsführung gelten muß. Insofern ist der Beitrag zur Corporate Governance auf die Unterstützung der korrekt handelnden Geschäftsführung bei der interessengerechten Leitung des Unternehmens beschränkt. Im Falle fehlerhaften oder dolosen Verhaltens der Geschäftsführung können Controlling und Interne Revision nur wenig zur Transparenz im Sinne der Corporate Governance beitragen.