Wie muss sich eine Bank verändern, um auch in Zukunft schnell, kundenzentriert und wettbewerbsfähig zu bleiben? Mit dieser Frage haben sich 14 Masterstudierende im Rahmen unseres Praxisseminars gemeinsam mit zeb beschäftigt.

In der Rolle eines Beratungsteams entwickelten die Studierenden ein Transformationskonzept für eine Regionalbank. Im Fokus standen die Neugestaltung von Entscheidungs- und Führungsstrukturen, die Etablierung klarer End-to-End-Verantwortlichkeiten sowie die Frage, wie KI Tätigkeitsprofile, Personalplanung und Zusammenarbeit im Banking verändern wird. Ziel war es, eine Organisation zu entwerfen, die schneller entscheidet, Silos überwindet und Innovation gezielt fördert.

Zum Abschluss präsentierten die Teams ihre Konzepte im zeb Tower und diskutierten ihre Empfehlungen mit den Berater:innen von zeb. Die Diskussionen haben eindrucksvoll gezeigt, wie komplex Transformationsvorhaben in etablierten Organisationen sind und welche Rolle moderne Führung, Technologie und Unternehmenskultur dabei spielen. 💡

Ein besonderer Dank gilt Dr. Bernd Liesenkötter, Anne-Sophie Haas und Anna Vialon für die Bereitstellung und Betreuung des spannenden Cases sowie die wertvollen Einblicke in die Beratungs- und Transformationspraxis. 🙌

Den Ausklang bildete ein gemeinsames Get-together beim Grillen über den Dächern Münsters! Wir freuen uns auf die nächste Runde!

#zeb#UniversitätMünster #Innovation