Der thematische Fokus unserer Lehre und Forschung liegt auf verhaltensökonomischen und digitalökonomischen Fragestellungen. Methodisch arbeiten wir insbesondere theoretisch und experimentell. Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns gerne!
Wichtige Entscheidungen sind oft komplex, und bisherige Erkenntnisse deuten darauf hin, dass Komplexität ökonomische Entscheidungen beeinflussen können. Es ist jedoch eine offene Frage, wann und wie genau Komplexität eine Rolle spielt. Wir vermuten, dass „salient cues“ (herausstechende Anhaltspunkte) den Effekt der Komplexität auf Entscheidungen abschwächen. Wir leiten diese Hypothese aus der Literatur theoretisch her und testen sie experimentell im Kontext von Portfolioentscheidungen.
Wir untersuchen dynamische Risikoentscheidungen gemäß der Salienztheorie indem wir Hypothesen zu dynamischen Risikoentscheidungen theoretisch herleiten und diese dann experimentell testen. Die Ergebnisse stützen all Hypothesen. Wir stellen auch eine starke Korrelation zwischen statischen und dynamischen Entscheidungen fest, was darauf hindeutet, dass die Salienztheorie Risikoentscheidungen sowohl in statischen als auch in dynamischen Kontexten kohärent erklären kann.
Um Haushalte und Unternehmen angesichts der explodierenden Energiekosten nach der russischen Invasion in die Ukraine zu unterstützen, hat die deutsche Regierung die sogenannten "Energiepreisbremsen" eingeführt. Die Besonderheit dieser Entlastungsmaßnahme besteht darin, dass sie eine Pauschalzahlung vorsieht, welche im vertraglich festgelegten Arbeitspreis pro Einheit Energie steigt.
Modelle und Experimente der Entscheidungstheorie verwenden meist simple Risiken mit nur wenigen möglichen Ergebnissen.
Wenn unterschiedliche Kundengruppen unterschiedliche Preise für die gleichen Güter und Dienstleistungen zahlen, spricht man von Preisdiskriminierung dritten Grades. Unternehmen nutzen diese gängige Praxis beispielsweise, um unterschiedliche Preise für digitale Produkte in unterschiedlichen Ländern der EU zu verlangen.
Ist eine ökonomische Entscheidung zu treffen, so ist üblicherweise ein großes Maß an Informationen über die Optionen verfügbar, wohingegen die menschlichen mentalen Kapazitäten all diese Informationen zu verarbeiten stark limitiert sind. Menschliche Aufmerksamkeit nun ist, zumindest in Teilen, nicht aktiv gerichtet, sondern automatisch auf die ins Auge fallenden Aspekte der Entscheidungsumgebung gelenkt. Wenig ist jedoch darüber bekannt welche Anreize Firmen haben solche Aufmerksamkeitseffekte auszunutzen.
