Studie zum PMI-Management: Erste empirische Ergebnisse

Schewe G, Gerds J


Zusammenfassung
Die betriebswirtschaftliche Auseinandersetzung mit dem Erfolg von Fusionen und Akquisitionen ist ebenso wenig neu wie das Phänomen selbst. Bereits Mitte der 30er Jahre weisen Literaturbeiträge darauf hin, dass lediglich rund die Hälfte der Unternehmenszusammenschlüsse erfolgreich ist. Dieser Befund scheint auch von zahlreichen empirischen Studien der jüngeren Vergangenheit untermauert zu werden. Neu ist in der aktuellen Diskussion jedoch der hohe Stellenwert, der organisatorischen Problemstellungen bei Unternehmenszusammenschlüssen zugewiesen wird. Unter dem Schlagwort „Post Merger Integration" (PMI) treten verstärkt Aspekte der organisatorischen Verzahnung von Unternehmen in Folge von Fusionen und Akquisitionen in den Vordergrund der Betrachtung. Gegenstand des vorliegenden Beitrags ist die Entwicklung eines organisationstheoretischen Integrationsmodells sowie die darauf aufbauende empirische Ermittlung der zentralen Erfolgsfaktoren von Post Merger Integrationen.



Publikationstyp
Arbeitspapier / Working Paper

Begutachtet
Nein

Publikationsstatus
Veröffentlicht

Jahr
2000

Herausgeber
Schewe G

Anzahl der Seiten
20 S.

Band
8

Reihe
Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Innovation der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster

Verlag
WWU

Ort
Münster

Sprache
Deutsch

ISSN
1618-2219