Studie zum PMI-Management: Erste empirische Ergebnisse
Schewe G, Gerds J
Abstract
Die betriebswirtschaftliche Auseinandersetzung mit dem Erfolg von Fusionen und Akquisitionen ist ebenso wenig neu wie das Phänomen selbst. Bereits Mitte der 30er Jahre weisen Literaturbeiträge darauf hin, dass lediglich rund die Hälfte der Unternehmenszusammenschlüsse erfolgreich ist. Dieser Befund scheint auch von zahlreichen empirischen Studien der jüngeren Vergangenheit untermauert zu werden. Neu ist in der aktuellen Diskussion jedoch der hohe Stellenwert, der organisatorischen Problemstellungen bei Unternehmenszusammenschlüssen zugewiesen wird. Unter dem Schlagwort „Post Merger Integration" (PMI) treten verstärkt Aspekte der organisatorischen Verzahnung von Unternehmen in Folge von Fusionen und Akquisitionen in den Vordergrund der Betrachtung. Gegenstand des vorliegenden Beitrags ist die Entwicklung eines organisationstheoretischen Integrationsmodells sowie die darauf aufbauende empirische Ermittlung der zentralen Erfolgsfaktoren von Post Merger Integrationen.