Personenbedingte Widerstände bei Reorganisationsprozessen – Identifikation und Überwindung
Schewe G, Schaecke M, Nentwig S
Zusammenfassung
Reorganisationen sind für die Mitglieder einer Organisation Ausnahmesituationen. Daherkommt es bei Reorganisationen häufig zu Widerständen gegen die Änderungen. Ziel diesesArbeitspapiers ist es, aus Sicht der Prozessverantwortlichen eine Sensibilisierung für dieunterschiedlichen Ausprägungen und Ursachen von Widerstand zu erreichen, wobei daseinzelne Individuum den Ausgangspunkt bildet. Um Widerstände bei Reorganisationsprojektenidentifizieren zu können, werden personenbedingte Widerstände in Bezug auf dieunterschiedlichen Hierarchieebenen betrachtet, wobei mögliche Verhaltensausprägungenaufgezeigt sowie mögliche Diagnoseinstrumente angeboten werden. An die Identifikationknüpft eine Darstellung von Gestaltungsmöglichkeiten zur Überwindung von Widerständen an.