On the Overconfidence-Effect in Teams
Hanke Wickhorst
Dezember 2010

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Zusammenfassung

Der Overconfidence-Effekt in Teams

In diesem Papier werden die Effekte eines Overconfidence-Bias auf das  Koordinationsproblem innerhalb eines Teams betrachtet. In einem Team aus zwei Agenten, deren Arbeitseinsätze komplementär sind, zeigt sich, dass ein Overconfidence-Bias oder aber auch die Antizipation eines overconfidenten Partners das entstandene Koordinationsproblem abschwächen und möglicherweise sogar zu einer Pareto-Verbesserung führen können.