Die genossenschaftliche FinanzGruppe ist seit jeher ein arbeitsteilig organisiertes Unternehmensnetzwerk. Im Laufe der Jahrzehnte hat sich dieses Netzwerk stark ausdifferenziert und die Entwicklung der Arbeitsteilung ist von vielen Faktoren beeinflusst worden. Nicht nur ökonomische Determinanten, sondern auch verbundpolitische Überlegungen und die Nutzung situativer Gelegenheiten. Nicht überraschend ist die Entwicklung der konkreten Binnenstrukturen ein immer präsentes Thema, das auch vielfältige Interessen zum Ausdruck bringt, die den FinanzVerbund kennzeichnen. Die Optimierung der Arbeitsteilung, die kontinuierliche Suche nach einer weiteren Verbesserung der Zusammenarbeit, bringt neue Formen der verbundinternen Kooperation hervor, die auch mit zusätzlichen Regeln und Unternehmen verbunden sind. Im Vordergrund steht die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Gruppe, die auch durch die Erhöhung der Effizienz der Genossenschaftsbanken erreicht werden soll, dies vor allem durch organisatorische Veränderungen, die Größen- und Kompetenzvorteile nutzen können. Waren Fusionen über einige Jahre eine häufig praktizierte Maßnahme, so stehen heute Überlegungen zu einer internen Prozessoptimierung sowie zu Aktivitäten des Outsourcings im Mittelpunkt. Der Band untersucht diesen Optimierungsprozess auf der Grundlage ökonomisch-theoretischer Überlegungen. Den Kern bildet eine großangelegte empirische Untersuchung, in die alle deutschen Genossenschaftsbanken einbezogen wurden. Im Ergebnis kann er in der nun vorgelegten Arbeit bisher nicht vorhandene Informationen über ihre Outsourcing-Strategien, die mit ihnen verbundenen Zielsetzungen und Hemmnisse sowie die Erfolgsfaktoren und die geplanten Maßnahmen vo-stellen. Auf dieser Grundlage entwickelt er Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Gestaltung der Unternehmensgrenzen in der genossenschaftlichen FinanzGruppe.