Successful Control of Innovative Projects: An Empirical Study

Littkemann J

Abstract
Die Literatur zum Projektmanagement ist umfangreich und vielfältig. Im Vordergrund steht dabei insbesondere die Erörterung technischer Problembereiche. Betriebswirtschaftliche Fragen verbleiben hingegen zumeist im Hintergrund. Dies liegt in erster Linie daran, dass trotz der wachsenden Bedeutung der Einführung und Entwicklung des Projektmanagements in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen der Beitrag, den die deutsche Betriebswirtschaftslehre zur Lösung der im Zusammenhang mit der Durchführung eines Projekts anfallenden Aufgaben bisher geleistet hat, insgesamt eher als bescheiden anzusehen ist. Es existieren nur wenige großzahlige empirische Untersuchungen, auf deren Basis sich allgemeingültige Handlungsempfehlungen zur Umsetzung eines erfolgreichen Projektmanagements ableiten lassen. Zudem wird dem hohen interdisziplinären Charakter des Projektmanagements zu selten rechnung getragen. Insbesondere die Sprachlosigkeit zwischen den Disziplinen Organisation und Rechnungswesen/Controlling wird in diesem Zusammenhang zunehmends beklagt. Ziel dieser Untersuchung ist es, die genannten Problemfelder aufzugreifen und somit einen Beitrag zum Aufbau eines betriebswirtschaftlich orientierten Projektmanagements zu leisten. Zu diesem Zweck wurde in deutschen, überwiegend mittelständischen Industrieunternehmen untersucht, welche Strategien des Projektmanagements und des Projektcontrolling zu einem wirtschaftlich erfolgreichen Projektabschluss führen.

Keywords
Accounting for Innovation; Empirical Results; Innovation Success; Integration Instruments; Project Control; SMC