Zur organisatorischen Gestaltung Interner Kontrollsysteme
Abstract
Mit internen Kontrollsystemen sollen Leistung und Verhalten von Mitarbeitern und die Unternehmensabläufe überwacht werden. Nach einer Klärung der zentralen Begriffe Internal Control, Kontrolle und Prüfung werden die Wirkungen interner Kontrollsysteme auf das Verhalten der am Überwachungsprozess Beteiligten (Kontrollierter und Kontrollierender) erörtert sowie organisatorische Maßnahmen zum Aufbau eines Kontrollsystems dargestellt. Die Konzentration liegt dabei auf den organisatorischen Vorkehrungen, die bei der Verteilung von Aufgaben, Funktionen, Kompetenzen und Verantwortungsbereichen in einem Unternehmen zu treffen sind. Abschließend werden grundlegende Überlegungen der Implementierung eines internen Kontrollsystems diskutiert.
Cite as
Schewe, G., & Littkemann, J. (1999). Zur organisatorischen Gestaltung Interner Kontrollsysteme. In Schewe, G. (Ed.), Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Innovation der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster: Vol. 2. Münster: Universität Münster.Details
Publication type
Working paper
Peer reviewed
No
Publication status
Published
Year
1999
Journal
Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Innovation der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
Editor
Schewe G
Number of pages
10
Volume
2
Title of series
Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Innovation der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
Publisher
Universität Münster
Place
Münster
Language
German
ISSN
1618-2219