Teaming bei Post Merger Integrationen - Nicht nur die Fachkenntnis zählt

Schewe, Gerhard/Lohre, Stephan/Kröll, Katja

Die Post Merger Integration (PMI) wird zunehmend als ein wesentlicher Erfolgsfaktor von M&A-Transaktionen diskutiert, da der Gestaltung der Integration eine Schlüsselrolle zukommt. In diesem Kontext stellt die Bildung eines Integrationsteams als effektives und effizientes Integrationsinstrument ein viel versprechendes Konzept dar. Um diesen potenziellen Erfolgsfaktor der PMI hinreichend analysieren zu können, untersucht der vorliegende Beitrag, inwiefern sich ein optimales Teaming in Hinblick auf das Integrationsteam auf die Gestaltung der PMI und folglich eines M&A’s auswirkt. Vor diesem Hintergrund erfolgt eine Analyse der notwendigen Rahmenbedingungen und insbesondere der inneren Struktur des Integrationsteams, um eine zielführende Zusammenarbeit der Mitglieder zu gewährleisten. Daher setzt sich der vorliegende Beitrag u.a. mit zeitlichen und quantitativen Aspekten der Teambildung auseinander. Auch die Frage nach der Verantwortung im Rahmen der Entscheidungsprozesse der Teambildung erscheint von besonderer Relevanz. Besonderes Augenmerk wird auf die personelle Besetzung des Integrationsteams im Hinblick auf Anforderungen, Persönlichkeitstypen und situative Aspekte bei der Mitgliederauswahl gelegt. Ebenso gehen die Autoren der Frage nach, wann ein Integrationsteam sein volles Leistungspotenzial aufweist und welche Effizienzwirkungen ein optimal besetztes Integrationsteam entfalten kann.