Arbeitspapier Nr. 34

Theorie des Integrationsmanagements

Schewe, Gerhard/Lohre, Stephan/Ortwein, Gisa

Mergers and Acquisitions (M&A) spielen im unternehmerischen Alltag eine bedeutende Rolle und bestimmen die Wirtschaftsstruktur entscheidend mit. Doch trotz der Euphorie für M&A darf nicht über die hohen Misserfolgsraten hinweg gesehen werden, die gerade in den letzten Jahren offensichtlich wurden. Insbesondere die Post Merger Integration (PMI) stellt einen wichtigen Erfolgsfaktor dar, dessen aktive und bewusste Gestaltung die Zusammenschlussergebnisse entscheidend determinieren kann. Um die grundlegende theoretische Herangehensweise an das Management der PMI analysieren zu können, sollen in dem vorliegenden Beitrag Denkschulen des strategischen Managements erläutert und auf ihre Aussagekraft zur Gestaltung der PMI hin geprüft werden. Durch die Beurteilung der jeweiligen Erfolgsdeterminanten, Anforderungskomponenten, Erklärungsbeiträge und Grenzen soll ermöglicht werden, aus den theoretischen Erkenntnissen verschiedener Denkschulen des strategischen Mangements praktisch-normative Aussagen zur Gestaltung des PMI Managements abzuleiten.