Die organisatorische Umsetzung der Post Merger Integration: Der Fall der Gerling/NCM

Schewe, Gerhard/Brast, Christoph/Köster, Demian

Unternehmenszusammenschlüsse sind trotz des zwischenzeitlich kurzen Einbruchs im deutschen und internationalen Mergers & Acquisitions-Markt immer noch eine wichtige Unternehmensstrategie, um neue Märkte zu erobern oder schnelles Wachstum im bestehenden Markt zu generieren. Dennoch verläuft nur der deutlich geringere Teil der Unternehmensfusionen erfolgreich. Eine Vielzahl der Transaktionen scheitern aus unterschiedlichsten Gründen. Vor dem Hintergrund der zu erwartenden Trendwende auf dem Markt für Unternehmenszusammenschlüsse gewinnt diese Problematik erneut an Aktualität.

Durchgesetzt hat sich mittlerweile die Erkenntnis, dass die Post Merger Integration (PMI) für das Gelingen einer Fusion eine entscheidende Rolle spielt. Da die Integration für die beteiligten Unternehmen oftmals eine neuartige, einmalige, zumindest aber seltene und zeitlich begrenzte Herausforderung darstellt, wird sie in den meisten Fällen in einer für solch ein Projekt spezifischen Organisationsform abgewickelt. Um ein erfolgreiches Integrationsmanagement durchführen zu können, müssen bei der Wahl dieser Organisationsform und deren Ausgestaltung verschiedene Aspekte, wie bspw. der spezifische Fusionskontext oder die speziellen Fusionsziele, berücksichtigt werden.

Gegenstand der Untersuchung ist es, die organisatorische Gestaltung der PMI anhand des Zusammenschlusses der Gerling-Konzern Speziale Kreditversicherungs-AG mit der niederländischen NCM N.V. zur Gerling NCM Credit and Finance AG zu untersuchen. Aus diesem Zusammenschluss wird die Phase vom Signing bis zum Ende der PMI analysiert. Um die gewählte Organisation zu beschreiben und zu beurteilen, werden die zwei zentralen Strukturdimensionen organisatorischer Gestaltung herangezogen. D. h. die Untersuchung konzentriert sich auf die Stärken und Schwächen zum einen der gewählten Spezialisierung der Organisationsstruktur, d. h. auf die Arbeitsteilung in den einzelnen Gremien der Integration, insbes. ihre Zusammensetzung und Aufgabengebiete. Zum anderen wird die Koordination der Integrationsarbeit, d. h. die Ausrichtung der aus der Arbeitsteilung resultierenden arbeitsbezogenen Abhängigkeiten analysiert.

Insgesamt kann aufgrund der erfolgreichen Integrationsarbeit und des überwiegend positiven Ergebnisses der in dieser Untersuchung durchgeführten Analyse die gewählte Organisation der PMI der Gerling NCM Credit and Finance AG als Modell für diese spezifische Situation angesehen oder auch als bemerkenswerter Beitrag zur Erreichung einer Integration Excellence bezeichnet werden.