Zur organisatorischen Gestaltung Interner Kontrollsysteme

Littkemann, Jörn/Schewe, Gerhard

Mit internen Kontrollsystemen sollen Leistung und Verhalten von Mitarbeitern und die Unternehmensabläufe überwacht werden. Nach einer Klärung der zentralen Begriffe Internal Control, Kontrolle und Prüfung werden die Wirkungen interner Kontrollsysteme auf das Verhalten der am Überwachungsprozess Beteiligten (Kontrollierter und Kontrollierender) erörtert sowie organisatorische Maßnahmen zum Aufbau eines Kontrollsystems dargestellt. Die Konzentration liegt dabei auf den organisatorischen Vorkehrungen, die bei der Verteilung von Aufgaben, Funktionen, Kompetenzen und Verantwortungsbereichen in einem Unternehmen zu treffen sind. Abschließend werden grundlegende Überlegungen der Implementierung eines internen Kontrollsystems diskutiert.