Die Strategien der Unternehmensentwicklung und die Instrumente ihrer Umsetzung haben sich in den vergangenen Jahrzehnten deutlich ausdifferenziert. Neben internen Wachstumsstrategien und internen organisatorischen Maßnahmen haben externe Wachstumsstrategien deutlich an Bedeutung gewonnen. Die Entscheidung zwischen diesen grundsätzlichen Vorgangsweisen hat weitreichende Konsequenzen, insbesondere hinsichtlich der Managementaufgaben. Entscheidungskriterien sind erforderlich, um eine Unterscheidung zwischen M&ATransaktionen und Unternehmenskooperationen zu ermöglichen. Zu suchen ist also nach Möglichkeiten der Operationalisierung solcher Entscheidungen sowie nach möglichst standardisierten Tools, die entsprechende Entscheidungen unterstützen können. Dieser Aufgabe stellt sich der vorliegende Band. Er sucht ein geeignetes entscheidungstheoretisches Verfahren zur Entscheidungsunterstützung und adaptiert es für die konkrete Entscheidungssituation. Das auf diese Weise gefundene Tool bietet sich als Grundlage und Konkretisierung für die Unternehmensentwicklungsstrategie an.