Die Due Diligence in ihren zahlreichen Ausprägungen zählt nicht nur zu den Instrumenten des Managements von Unternehmenskäufen, Übernahmen und Fusionen, sondern sie ist auch einer der Erfolgsfaktoren für solche Transaktionen. Dementsprechend existiert ein umfangreiches Schrifttum über ihre Bedeutung, die konkrete Vorgangsweise, die einzelnen Ansatzpunkte sowie die typischen Fehlerquellen. Vor diesem Hintergrund ist es überraschend, dass die Due Diligence im Zuge der Vorbereitung und Durchführung eines Kooperationsprojektes erstens vergleichsweise wenig Bedeutung besitzt und zweitens selbst dann, wenn entsprechende Prüfungen durchgeführt werden, die originäre Begrifflichkeit und ihre Konzepte und Ansätze nicht verwendet werden. Die steigende strategische Bedeutung der Kooperation von Unternehmen geht einher mit einer veritablen Misserfolgsrate, deren Ursachen heute hinlänglich bekannt sind. Zu den typischen Kooperationsfehlern zählt die Auswahl des/der falschen Kooperationspartner(s) sowie eine unzureichende Vorbereitung von Kooperationsprojekten. Es liegt daher die Frage daher nahe, ob das verfügbare Due-Diligence-Know-how des M&A- Managementprozesses für das Management von Kooperationsprozessen genutzt werden oder ob es entsprechend angepasst werden kann. Dies ist der Hintergrund für den vorliegenden Band, dem es nicht nur ausgezeichnet gelingt, ein analytisches Rahmenkonzept für eine Cooperative Due Diligence zu erarbeiten, sondern auch konkrete Instrumente ebenso wie Standards für ihre Integration in den Entscheidungs- und Bewertungsprozess von Kooperationen zu entwickeln. Mit dieser Arbeit kann erfolgreich sowohl eine Lücke der Kooperationsforschung geschlossen als auch der unternehmerischen Kooperationspraxis konkrete Instrumente für die Due Diligence ihrer Kooperationsprojekte angeboten werden.