Professionelle Personaler zwischen Rationalisierung und allgemeinem Management: Professionalisierung ohne Bildung einer eigenen Profession

Dilger Alexander

Zusammenfassung
Trends wie zunehmende Spezialisierung und Qualifizierung führen zu einer stärkeren Professionalisierung des ohnehin stets professionellen Personalmanagements. Gleichzeitig existieren Personaler und vor allem Personalabteilungen gefährdende Gegenbewegungen wie Outsourcing und Rationalisierung. Im Gegensatz zu anderen betrieblichen Funktionen ist eine eigenständige Personalfunktion zusätzlich von anderer Seite bedroht, nämlich einer Substituierung durch das allgemeine Management, dem immer auch Führungs- und andere Personalaufgaben zukommen. So drohen zugleich strukturierte und separierbare Tätigkeiten an Fremdfirmen sowie Computer verlorenzugehen, während unstrukturierte und synergiereiche Aufgaben von Linienmanagern wahrgenommen werden. Personaler bilden deswegen vermutlich keine eigene Profession, sondern extern und intern differenzieren sich zahlreiche Spezialisierungen neben dem allgemeinen Management aus.

Schlüsselwörter
Management; Outsourcing; Personal; Personalabteilung; Personalmanagement; Professionalisierung; Profession; Qualifizierung; Rationalisierung; Spezialisierung; Human resource management; Human resources department