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Das Management von Unternehmen soll die langfristige Erfolgssicherung, die unmittelbare Erfolgserzielung und die Liquiditätssicherung eines Unternehmens erreichen, wobei fünf Teilfunktionen unterschieden werden, die Planung, die Organisation, der Personaleinsatz, die Führung und die Kontrolle. Die Ziele und Aufgaben des Unternehmensmanagements entsprechen auch denen des Netzwerk- und Clustermanagements. Durch die höhere Anzahl der Akteure im Cluster steigt jedoch auch der Komplexitätsgrad des Managements, dessen Fokus jetzt statt auf der innerbetrieblichen, auf der interorganisationalen Ebene liegt. Dies führt zu einer Veränderung der Aufgaben. Es entsteht ein trade-off zwischen dem Ausmaß an Autonomie der Mitglieder, das durch das Clustermanagement verringert wird, und der kulturellen, strategischen und strukturellen Integration und Koordination durch das Clustermanagements, das die Komplexität reduzieren soll..

Die Aktivitäten des Clustermanagements setzen mit der Phase der Institutionalisierung ein. Diese beinhaltet die Planung, die Verhandlungen und die Organisation der Clusterstrukturen. Darauf folgt die operative Clusterführung, die klassische Aufgaben des operativen Managements umfasst. Insbesondere sind die Finanzierung der Clusterorganisation, Dienstleistungen für Mitglieder, die sogenannten Clusterservices, bei der Internationalisierung, dem Personalmanagement, des Networkings, des Marketing und der Förderung von Entrepreneurshipaktivitäten sowie das Wissensmanagement und die Regulationsfunktion des Clustermanagements als Intermediär der Mitglieder zu nennen. Des Weiteren ist eine kontinuierliche Erfolgskontrolle eine wichtige Aufgabe des Clustermanagements.

Literaturhinweis:

Gull, Isabel (2013): Die Governance von Innovationsclustern – Eine Analyse der Meta- und der Mesoebene, Arbeitspapier des Instituts für Genossenschaftswesen Nr. 131.



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