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Organisation I  - Routineorganisation
(vormals "Instrumente organisatorischer Gestaltung")



Termine:

Dienstags, 12.15 - 13.45 im J4 (Beginn: 11.10.2011)

Über kurzfristig ausfallende Vorlesungstermine informieren wir Sie über das Vorlesungsverzeichnis sowie auf unserer Internetseite unter "Aktuelles".

Vorlesungsunterlagen:

Das Skript zur Vorlesung ist im Sekretariat des Lehrstuhls (Juridicum, Raum 385) erhältlich.
Bei der Vervielfältigung der Foliensammlung hat sich ein Fehler eingeschlichen. Die korrigierte Folie "Beurteilung der Organisationskultur", Seite 125 im Skript, finden Sie hier.

Ansprechpartner:

Dr. Christoph Brast


Themenübersicht:


Kapitel 1: Der Organisationsbegriff
1.1 Das Phänomen der Organisation
1.2 Kategorisierung von Organisationsbegriffen
1.3 Die Begriffselemente im Einzelnen
1.4 Organisation zwischen Kontingenz und Effizienz
1.5 Spezialisierung und Koordination als Entscheidungsproblem

Kapitel 2: Organisation als Spezialisierung
2.1 Ökonomische Betrachtungen zur Spezialisierung
2.2 Prozess der Spezialisierung
2.2.1 Aufgabenanalyse
2.2.2 Aufgabensynthese
2.2.2.1 Zentralisation und Dezentralisation
2.2.2.2 Kriterien der Aufgabensynthese
2.2.2.2.1 Kriterien im Einzelnen
2.2.2.2.2 Beispiele der Aufgabensynthese
2.2.2.2.2.1 Reinformen
2.2.2.2.2.2 Mischformen
2.2.3 Arbeitsanalyse und Arbeitssynthese
2.2.4 Stellenbesetzung
2.3 Ökonomischen Grenzen der Spezialisierung

Kapitel 3: Organisation als Koordination
3.1 Das Koordinationsproblem
3.1.1 Interdependenzen und Konflikte als Ursachen der Koordination
3.1.2 Aufgaben der Koordination
3.2 Koordinationsinstrumente
3.2.1 Hierarchische Koordination
3.2.1.1 Formal
3.2.1.1.1 Hierarchiekonfiguration
3.2.1.1.2 Führungs- und Ausführungsverantwortung
3.2.1.1.3 Stellenbeschreibung
3.2.1.1.4 Leistungsgrenzen formal-hierarchischer Koordination
3.2.1.2 Informal
3.2.2 Hierarchiefreie Koordination
3.2.2.1 Hierarchieergänzende Instrumente
3.2.2.1.1 Stäbe
3.2.2.1.2 Kommissionen
3.2.2.1.3 Projektorganisation
3.2.2.2 Hierarchieneutrale Instrumente
3.2.2.2.1 Netzpläne
3.2.2.2.2 Algorithmen
3.2.2.2.3 Organisationskultur
3.2.2.3 Hierarchieersetzende Instrumente
3.2.2.3.1 Programme
3.2.2.3.2 Pretiale Koordination
3.2.3 Die ökonomischen Grenzen der Koordination
3.2.4 Alternativen der Koordination
3.2.4.1 Pufferung und Flexibilität
3.2.4.2 Standards und Ausnahmeregelungen
3.2.4.3 Markt statt Hierarchie

Kapitel 4: Prozessorganisation
4.1 Grundlagen der Prozessorganisation
4.1.1 Idee der Prozessorganisation
4.1.2 Prozesstypen
4.1.3 Phasen der Prozessgestaltung
4.2 Prozessmanagement
4.2.1 Prozessidentifizierung
4.2.1.1 Prozessstruktur
4.2.1.2 Prozessleistung
4.2.2 Prozessoptimierung
4.2.3 Prozessimplementierung
4.3 Grenzen der Prozessorganisation

Kapitel 5: Methode und Technik der Organisationsgestaltung
5.1 Organisationsgestaltung als Problemlösungsprozess
5.2 Analyse von Organisationsstrukturen
5.2.1 Erhebung und Dokumentation
5.2.2 Analyse der Ist-Situation
5.2.2.1 ABC-Analyse
5.2.2.2 Ursache-Wirkungs-Analyse
5.2.2.3 Netzwerktechnik
5.2.2.4 Ereignisgesteuerte Prozessketten
5.3 Bewertung und Auswahl von Organisationsstrukturen
5.3.1 Zielformulierung
5.3.2 Alternativengenerierung
5.3.3 Bewertung
5.3.3.1 Verbalbewertung
5.3.3.2 Nutzwertanalyse
5.3.3.3 Fallstudie „Trade AG“


Literaturhinweise:

Literaturhinweise zu Kapitel 1
  • Bühner, R.: Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 10. A., München 2004, S. 1 - 17 [Oldenbourg].
  • Kieser, A./Walgenbach, P.: Organisation, 5. A., Stuttgart 2007, S. 1 - 27, 207 - 230 [Schäffer-Poeschel].
  • Schanz, G.: Organisation, in: Handwörterbuch der Organisation (HWO), 3. A., Stuttgart 1992, Sp. 1459 - 1471 [Schäffer-Poeschel].

Literaturhinweise zu Kapitel 2
  • Bühner, R.: a. a. O., S. 119 - 171.
  • Braun, G./Beckert, J.: Funktionalorganisation, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 640 - 655.
  • Frese, E.: Organisationsstrukturen, mehrdimensionale, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 1670 - 1688.
  • Gaitanides, M.: Ablauforganisation, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 1 - 18.
  • Hauschildt, J./Schewe, G.: Finanzorganisation, in: Handwörterbuch des Bank- und Finanzwesens, 2. Aufl., Stuttgart 1995, S. 766 - 776.
  • Hoffmann, F.: Aufbauorganisation, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 208 - 221.
  • Kieser, A./Walgenbach, P.: a. a. O., S. 77 - 100.
  • Reiß, M.: Spezialisierung, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 2287 - 2297.
  • Scholz, C.: Matrix-Organisation, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 1302 - 1315.
  • Schulte-Zurhausen, M., Organisation, 4. Aufl., München 2005 [Vahlen], S. 42 - 46, 162 - 181.
  • Steinle, C.: Stabsstelle, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 2310 - 2321.

Literaturhinweise zu Kapitel 3
  • Brockhoff, K./Hauschildt, J.: Schnittstellen-Management – Koordination ohne Hierarchie, in: zfo, Jg. 62 (1993), S. 396 - 403.
  • Bühner, R.: a. a. O., S. 133 - 140, 189 - 193, 198 - 202, 215 - 230.
  • Coenenberg, A. G.: Verrechnungspreise zur Steuerung divisionalisierter Unternehmen, in: WiSt, Jg. 2 (1973), S. 373 - 382.
  • Grün, O.: Projektorganisation, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 2102 - 2116.
  • Kieser, A./Walgenbach, P.: a. a. O., S. 100 - 177.
  • Lang, R.: Informelle Organisation, in HWO, 4. A., a. a. O., Sp. 497 - 504.
  • Rühli, E.: Koordination, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 1164 - 1175.
  • Schreyögg, G.: Organisationskultur, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 1525 - 1537.
  • Schreyögg, G.: Organisation, 4. A., München 2003, S. 158-168 [Gabler]
  • Staerkle, R.: Leitungssystem, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 1229 - 1239.
  • Steinle, C.: Delegation, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 500 - 513.

Literaturhinweise zu Kapitel 4
  • Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A./Raster, M., [Hrsg.], Prozeßmanagement, München/Wien 1994 , S. 37 - 122.
  • Gaitanides, M.: Prozessorganisation, in HWO, 4. A., a. a. O., Sp. 1208 - 1218.
  • Osterloh, M./Frost, J.: Prozessmanagement als Kernkompetenz, 5. A., Wiesbaden 2006, S. 28 - 40, 98 - 109 [Gabler].

Literaturhinweise zu Kapitel 5
  • Dreger, W. J.: So bewerten wir Organisationen, in: io Management, Jg. 53 (1984), S. 418 - 421.
  • Remitschka, R.: Erhebungstechniken, in: HWO, 3. A., a. a. O., Sp. 599 - 611.
  • Schulte-Zurhausen, M., a. a. O., 4. Aufl., München, 2005, S. 359 - 368, 378 - 389, 489 - 507, 535 - 555, 570 - 574.
  • Scheer. A.-W., Thomas, O.: Geschäftsprozessmodellierung mit der ereignisgesteuerten Prozesskette, in: WISU, Jg. 34 (2005), S. 1069 - 1078.

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