Themenübersicht

Kapitel A: Organisatorische Gestaltung

1. Grundlagen
   1.1 Begriff und Merkmale der Organisation
   1.2 Leitungssysteme
   1.2.1 Ein-Linien-System
   1.2.2 Mehr-Linien-System
   1.2.3 Stab-Linien-System
   1.3 Strukturmodelle
   1.3.1 Eindimensionale Strukturmodelle
   1.3.2 Mehrdimensionale Strukturmodelle
   1.3.3 Holding-Konzepte
2. Ausgewählte Organisationsprobleme
   2.1 Organisation des Auslandsgeschäftes
   2.1.1 Steuerung des Auslandsgeschäfts durch eine Koordinationsstelle "Beteiligung"
   2.1.2 Internationale Division
   2.1.3 Globale Organisationsstrukturen
   2.1.4 Multinationale Organisation
   2.1.5 Transnationale Organisation
   2.2 Geschäftsprozessorganisation
   2.2.1 Die grundlegende Prozessidee
   2.2.2 Focus Kundenorientierung
   2.2.3 Kernprozesse
   2.2.4 Umsetzung einer Prozessorganisation im Unternehmen
   2.2.5 Probleme bei der Umsetzung der Prozessorganisation
   2.3 Virtuelle Organisation
   2.3.1 Begriff
   2.3.2 Ausgewählte Konzepte virtueller Organisation
   2.3.3 Theoretische Grundlagen des Konzeptes der virtuellen Organisation
   2.3.4 Konsequenzen für die praktische Umsetzung
   2.4 Post Merger Integration
   2.4.1 Grundlegende Überlegungen
   2.4.2 "Erfolgsrezepte der Post Merger Integration"
   2.5 Business Process Outsourcing
   2.5.1 Begriff und Formen
   2.5.2 Nutzen und Risiko
   2.5.3 Rechtliche Aspekte
   
3. Gestaltungsspielraum des Managements

Kapitel B: Strategische Unternehmensführung

1. Gegenstand strategischer Unternehmensführung
   1.1 Grundlegende Systematisierung zur Erfassung des Strategiebegriffs
   1.2 Aspekte strategischen Begriffsverständnisses
   1.2.1 Die Rolle der Interaktion im Strategieverständnis
   1.2.2 Die zeitliche Perspektive im Strategieverständnis
   1.2.3 Der Phasenbezug im Strategieverständnis
   1.2.4 Die Bewusstseinskomponente im Strategieverständnis
   1.3 Inhalte betrieblicher Strategien
   1.3.1 Strategien und ihr organisatorischer Geltungsbereich
   1.3.2 Strategie als Instrument zur Bestimmung der Art des Ressourceneinsatzes
   1.3.3 Strategie als Instrument zur Gestaltung der Umweltabhängigkeit
   1.3.4 Strategie als Ausdruck einer Grundhaltung der Unternehmung
   1.3.5 Strategie als Instrument zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen
   1.3.6 Strategie zur Festlegung von Produkt und Markt
2. Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur
   2.1 Das Problem am Beispiel der Daimler-Benz AG
   2.2 Die widersprüchlichen Behauptungen zum Strategie-Struktur-Zusammenhang
   2.2.1 Die These des "strategischen Imperativs": Die Organisationsstruktur ist eine Konsequenz strategischer Entscheidungen
   2.2.2 Die These vom "Fit": Strategie und Struktur müssen zueinander passen
   2.2.3 Die These des "strukturellen Imperativs": Die Organisationsstruktur bestimmt strategische Entscheidungen
   2.2.4 Die These von der "Interdependenz": Strategie und Struktur stehen in einem wechselseitigen Zusammenhang
   2.2.5 Die These von der "Unabhängigkeit": Ein direkter Zusammenhang von Strategie und Struktur besteht nicht.
   2.3 Der Strategie-Struktur-Zusammenhang als Ergebnis empirischer Untersuchungen
   2.4 Eine Fallstudie zur Analyse organisatorischer und strategischer Schwachstellen

Kapitel C: Personalführung und Motivation

1. Grundlagen der Personalführung
   1.1 Führungstil
   1.2 Führungsmodelle
   1.3 Führungstheorien
   1.4 Führungstechniken
   1.5 Führungsgrundsätze
   1.6 Fazit: Macht und Autorität als Führungsvoraussetzung
2. Zentrale Führungsaufgaben
   2.1 Zielvereinbarung
   2.2 Delegation
   2.3 Mitarbeiterkontrolle
   2.4 Motivation und Verhalten
   2.4.1 Grundlagen der Motivationsforschung
   2.4.2 Motivierende Arbeitsgestaltung
   2.4.3 Arbeitszufriedenheit
3. Personalführung und organisationales Lernen
   3.1 Das Konzept des organisationalen Lernens
   3.2 Veränderte Anforderungen an die Mitarbeiter
   3.3 Veränderte Anforderungen an das Management

Literaturhinweise

• Gerds, J./Schewe, G.: Post Merger Integration - Unternehmenserfolg durch Integration Excellence, 2. Aufl., Berlin u. a. 2005.
• Kieser, A./Walgenbach, P.: Organisation, 5. Aufl., Stuttgart 2007.
• Macharzina, K./Wolf, J.: Unternehmensführung, 5. Aufl., Wiesbaden 2005.
• Osterloh, M./Frost, J.: Prozessmanagement als Kernkompetenz, 5. Aufl., Wiesbaden 2006.
• Perlitz, M.: Internationales Management, 4. Aufl., Stuttgart 2000.
• Picot, A./Reichwald, R./Wigand, R.: Die grenzenlose Unternehmung, 5. Aufl., Wiesbaden 2003.
• Schewe, G.: Das Konzept der virtuellen Organisation in seiner theoretischen Fundierung und praktischen Umsetzung, Manuskripte aus den Instituten für Betriebswirtschaftslehre der Universität Kiel Nr. 432, Kiel 1997.
• Schewe, G.: Strategie und Struktur, Tübingen 1998.
• Schewe, G.: Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur: Ein systematischer Überblick zum Stand der Forschung, in: Die Betriebswirtschaft, 59 (1999), S. 61 - 75.
• Schewe, G.: Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur: Eine Re-Analyse empirischer Forschungsergebnisse, in: A. Egger/O. Grün/R. Moser (Hrsg.): Managementinstrumente und -konzepte – Entstehung, Verbreitung und Bedeutung für die Betriebswirtschaftslehre, Stuttgart 1999, S. 109 - 124.
• Schewe, G./Sachse, D.: Wettbewerbsstrategie und Organisationsstruktur bei mittelständischen Unternehmen: Ergebnisse einer komparativen Fallstudie, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 69 (1999), S. 1137 - 1157.
• Schewe, G./Kett, I.: Business Process Outsourcing – Geschäftsprozesse kontextorientiert auslagern, Berlin u. a. 2007, S. 1 - 26, 133 - 146.
  
• Scholz, C.: Virtuelle Organisation: Konzeption und Realisation, in: zeitschrift führung + organisation, 65 (1996), S. 204 - 210.
• Staehle, W. H.: Management, 8. Aufl. München 1999, S. 398 - 409.