Neueste Buchveröffentlichungen des Lehrstuhls
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Gerds, J./Schewe, G. (2011): Post Merger Integration – Unternehmenserfolg durch Integration Excellence (4. Auflage)
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Kett, I./Schewe, G. (2010): Management SkillsManagement Skills sind Schlüsselqualifikationen, die neben der reinen Fachkompetenz nachhaltige Wettbewerbsvorteile darstellen und so zu beruflichem und privatem Erfolg führen. Diese persönlichen Fähigkeiten und Einstellungen gehen über Teamfähigkeit und Motivation hinaus und ermöglichen eine beziehungsorierntierte und zielgerichtete Kommunikation. Anhand von Fallbeispielen aus europäischen Unternehmen sowie Schritt-für-Schritt-Anleitungen und mit vielen praktischen Hinweisen beschreiben die Autoren Strategien und Methoden. Weiter lesen |
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Schewe (2010): Unternehmensverfassung - Corporate Governance im Spannungsfeld von Leitung, Kontrolle und Interessenvertretung (2. Auflage) Kaum ein Bereich unternehmerischen Managements wird über Jahre hinweg derart kontrovers diskutiert wie der Bereich der Regelungen der Unternehmensverfassung. Ausführungen zur Unternehmensverfassung weisen eine deutlich längere Tradition auf als dies die in den letzten Jahren geführte Diskussion unter dem Schlagwort "Corporate Governance" vermuten ließe. (...) Die 2. Auflage wurde aufgrund neuer Rechtsvorschriften umfangreich ergänzt. Weiter lesen... |
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Schewe, G./Becker, S. (2008): Innovationen für den Mittelstand - Ein prozessorientierter Leitfaden für KMUEin Buch zum Innovationsmanagement, das deutlich über Schlagworte und allgemein bekannte Tatsachen hinausgeht. Die Autoren geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU. Sie erläutern, welche Instrumente Erfolg versprechen und wie der Innovationsprozess strukturiert werden sollte, so dass jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie alle beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden können.
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Schewe, G./Kett, I. (2007): Business Process Outsourcing - Geschäftsprozesse situationsgerecht auslagern Der Begriff Outsourcing verursacht in den meisten deutschen Betrieben vor allem Angst vor einer Vernichtung einheimischer Arbeitsplätze. Selbst Führungskräfte beschäftigen sich mit der Frage nach der Fremdvergabe kompletter Geschäftsprozesse nur mit einer gehörigen Portion Skepsis. Das gilt auch für eine Spezialform des Outsourcing, das Business Process Outsourcing (BPO). Bei BPO werden Geschäftsprozesse ... Weiter lesen |
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Sebastian Kleist (2006): Management kulturübergreifender Geschäftsbeziehungen - Eine Untersuchung am Beispiel der Zusammenarbeit zwischen deutschen und chinesischen Unternehmen Geschäftsbeziehungen zwischen Unternehmen aus unterschiedlichen Kulturkreisen und ihren für die Interaktion maßgeblichen Personen gewinnen aufgrund der zunehmenden Verflechtung der Weltwirtschaft an Bedeutung. Durch das massive Wachstum der chinesischen Volkswirtschaft ist in den letzten Jahren insbesondere die Zusammenarbeit mit chinesischen Unternehmen in den Blickpunkt gerückt. Sebastian Kleist untersucht, wie sich kulturübergreifende Geschäftsbeziehungen unterscheiden und welche Faktoren für die Qualität der Beziehung ausschlaggebend sind. Weiter lesen |
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Mirco Schäcke: Pfadabhängigkeit in Organisationen. Ursache für Widerstände bei Reorganisationsprojekten
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Christoph Brast: Post Merger Integration betrieblicher Forschung und Entwicklung (F&E) Die hohen Misserfolgsquoten von Mergers & Acquisitions spiegeln sich in rückläufigen Patentanmeldungen und sinkender Forschungsintensität in den Foschungs- und Entwicklungs (F&E)-Einheiten der beteiligten Unternehmen nach dem Zusammenschluss. Da die Wettbewerbsposition jedoch stark von langfristig und kontinuierlich ausgerichteten F&E-Aktivitäten abhängt, müssen diese auch während und nach einem Unternehmenszusammenschluss weitergeführt werden. Die Post Merger Integration dieser betriebslichen Teilbereiche ist folglich von immenser Bedeutung. |
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Schewe/Rohlmann (2005) (Hrsg): Sportmarketing - Perspektiven und Herausforderungen vor dem Hintergrund der Fußball-WM 2006 In Unternehmen ist heutzutage die Funktion des Marketings nicht mehr wegzudenken. Sie umschließt sämtliche Maßnahmen der Planung und Durchführung, die der Erreichung der Kundenzufriedenheit ebenso dienen wie der Behauptung im Wettbewerb. Die große Herausforderung des Marketings liegt nun nicht zuletzt in der Tatsache begründet, dass Märkte sich in jüngster Zeit durch eine hohe Dynamik auszeichnen. ... weiter lesen |
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