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Post Merger Integration


Vor den Hintergrund anhaltender M&A-Aktivitäten deutscher und internationaler Unternehmen auf der einen Seite und der immer noch sehr hohen Misserfolgsquote bei der abschließend vollzogenen Post Merger Integration auf der anderen Seite scheint eine Antwort auf die Frage nach dem Schlüssel zum Erfolg des Integrationsmanagements dringender denn je. Anscheinend führt auch die Tatsache, dass eine Vielzahl von Integrationen in der Vergangenheit bereits durchgeführt wurden, nicht dazu, dass man sich sicher sein kann, dass der Integrationsprozess erfolgreich abgeschlossen wird. Unstrittig ist dabei, dass Integrationen auf eine Vielzahl von Einflussgrößen Rücksicht nehmen müssen und ein differenzierter Einsatz der zu ergreifenden Integrationsmaßnahmen unumgänglich erscheint. Allerdings: Letztlich gilt es jedoch, die Frage nach dem Erfolg der ergriffenen und umgesetzten Maßnahmen zu beantworten. Im Fokus des Forschungsfeldes Post Merger Integration steht somit die Identifikation der zentralen Erfolgsfaktoren ebenso wie die Frage nach dem situationsspezifischen Prozessmangement von Integrationen.

Einzelprojekte:

(1) Erfolgsfaktoren der Post Merger Integration

Zielsetzung der hier durchgeführten Untersuchungen ist es, das interdependente Geflecht der Erfolgstreiber des Integrationserfolges zu analysieren. Es sollen nicht einzelne singuläre Erfolgsfaktoren auf ihren Erfolgsgehalt hin überprüft werden. Es soll vielmehr der Blick für das hoch komplexe Wirkungsgefüge der zu ergreifenden Maßnahmen geschärft werden, das aus dem engen Zusammenhang der Integrationsmaßnahmen mit dem Integrationskontext, den Integrationszielen, den Integrationsbarrieren und der Integrationsgeschwindigkeit heraus resultiert. Es stellt sich die Frage, wie hier wohl temperierte Integrationsmaßnahmen den Integrationserfolg sicherstellen können.

ausgewählte Veröffentlichungen:

  • G. Schewe/J. Gerds: Erfolgsfaktoren von Post Merger Integrationen: Ergebnisse einer pfadanalytischen Untersuchung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 71 (Ergänzungsheft 1/2001), S. 75 - 103.
  • G. Schewe/C. Michalik/C. Hendtker: Kommunikationsgestaltung bei Post Merger Integrationen, Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Innovation, Nr. 22, Münster 2003.
  • J. Gerds/G. Schewe: Post Merger Integration: Unternehmenserfolg durch Integration Excellence, 4. Auflage, Berlin et al. 2011.

(2) Fallstudienforschung zu Post Merger Integration

Das konkrete Management ausgewählter Integrationen vor dem Hintergrund des sich ergebenden spezifischen Integrationskontexts wird mit Hilfe von Intensiv-Fallstudien untersucht. Sie sollen einen Einblick geben in die jeweiligen Stärken und Schwächen des Integrationsmanagements.

ausgewählte Veröffentlichungen:


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