Die deutsche Wirtschaft steht derzeit vor der Herausforderung, mit Unternehmens­krisen, Globalisierungsdruck, Paradigmenwechseln und sich wandelnden Umweltbe­dingungen fertig zu werden. All diese Problembereiche müssen insbesondere im Bereich Human Resources voraus gedacht und überwunden werden. Dabei steht die Effektivität und in der letzten Zeit konjunktureller Schwäche vor allen Dingen die Effizienz des Personal­bereiches selbst im Vordergrund. Für die Personalforschung ist also die Frage nach dem Einfluss der in der Regel kapitalintensiven Personalarbeit auf den Unternehmens­erfolg besonders relevant. Dennoch ist gerade hier die Aufdeckung der komplexen Kausalbezüge mit Schwierigkeiten behaftet, zumal der Erfolg der Maß­nahmen gleichzeitig stark von der Situation abhängt und zudem oft erst mittel- oder langfristig Wirkung zeigt. Es stellt sich die Frage, welche Maßnahmen aus dem Bereich Human Resources Management optimal sind, um Verände­rungs- und Erneue­rungs­prozesse zu erleichtern und den Paradigmenwechseln gerecht zu werden.

Forschungsthemen des Lehrstuhls liegen deshalb im Bereich des Wandels vom Struktur- zum Prozessdenken, den Konsequenzen von Trends wie Emotionalisierung oder sich ändernder Karrierepfade von „solid“ zu „fluid“ etc. Dies ist eng verwoben mit der Förderung des Innovations- und Leistungspotenzial der Mitarbeiter. Im Bereich von Neuerungen und Wandel ist auch die Überwindung von Widerständen ein wichtiges Thema. In all diesen Prozessen wie Change-, Innovations-, Konflikt- oder Krisen­management ist die Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Im Bereich der Personalführung stellen die mit Hilfe der neuen Medien ermöglichte zeitliche und räumlich Dislozierung der Mitarbeiter einerseits und das interkulturelle Zusammen­wachsen auf der anderen Seite Herausforderungen dar. Unter Letzteres fallen kulturbedingte Unterschiede aller Art, wie zum Beispiel das Zusammentreffen unterschiedlicher Landeskulturen, Unter­nehmens­kulturen, Generationen etc. Das Forschungsfeld Human Ressources ist damit eng mit Forschungsbereichen wie Integrationsmanagement, Innovationsmanagement und Changemanagement verknüpft.

ausgewählte Veröffentlichungen:

• G. Schewe/A. Dreesen: Die externe Rekrutierung des kaufmännischen Führungskräfte-Nachwuchses: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, in: zeitschrift führung + organisation, 63 (1994), S. 381 - 387.
• J. Hauschildt/G. Schewe: Gatekeeper and Process Promotor: The Role of Key Persons in Innovation Management, in: International Journal of Agile Management Systems, 2 (2000), S. 96 - 103.
• G. Schewe: Post Merger-Integration: Der richtige Umgang mit Mitarbeitern, in Fenkart Fröschl (Hrsg.) Marktanalyse M & A, Wien 2001, S. 177 - 180.
• G. Schewe/M. Schäcke/J. Witte: Unternehmenstheater – 2 Fallstudien, Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirt­schafts­lehre, insb. Organisation, Personal und Innovation, Nr. 16, Münster 2001.
• G. Schewe/N. Gaede/J. Haarmann: Der Einsatz von Anreizsystemen in der Fußball-Bundesliga – Ergebnisse einer Expertenbefragung, Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirt­schafts­lehre, insb. Organisation, Personal und Innovation, Nr. 19, Münster 2002.
• G. Schewe/C. Michalik/S. Mülleneisen: Human-Resource-Management im Rahmen des Projektcontrollings mittels SAP/R3, Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirt­schafts­lehre, insb. Organisation, Personal und Innovation, Nr. 18, Münster 2002.