Ehemaliger Mitarbeiter Dr. Martin Karlowitsch
| Jetzt tätig als |
Geschäftsführer NETRONIC Software GmbH Pascalstr. 15 52076 Aachen |
 |
| Telefon | 02408-141-0 | |
| Fax | 02408-141-33 | |
| martin.karlowitsch@netronic.de |
Mitglied des Lehrstuhls
- Juni 1996 bis März 2000 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Tätigkeitsschwerpunkte am Lehrstuhl
- Projekt "COMBI": Controlling und Marketing für Wissenschaftliche Bibliotheken. Entwicklung einer praxiswirksamen Marketingstrategie für Hochschulbibliotheken am Beispiel der Universitätsbibliotheken Düsseldorf und Magdeburg
- DFG-Projekt: Kostenmanagement in Hochschulbibliotheken. Konzeption und Implementierung der Prozepßkostenrechung in der Universitäts- und Landesbibliothek Düsseldorf.
- Workshop zum Review der Balanced Scorecard-Einführung bei der Ericsson Deutschland GmbH
- Balanced Scorecard und Performance Measurement
- Verhaltensorientiertes Controlling
- Sportmanagement
Thema der Dissertation
- Leistungscontrolling mit der Balanced Scorecard
(ausgezeichnet als beste Dissertation des Jahres 2000 der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf)
Veröffentlichungen
- Karlowitsch, M.: Leistungscontrolling mit der Balanced Sorecard, zgl. Dissertationsschrift Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf 2000, Aachen 2002.
- Hoffjan, A.; Karlowitsch, M.; Rehbach, C.: Die Balanced Scorecard als Instrument der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures, in: Berens, W.; Born, A.;Hoffjan, A. (Hrsg.): Controlling international tätiger Unternehmen, Stuttgart 2000, S. 227-258.
- Berens, W.; Karlowitsch, M.; Mertes, M.: Die Balanced Scorecard als Controllinginstrument in Non-Profit-Organisationen, in: Controlling, 12. Jg. (2000), Heft 1, S. 23-28.
- Berens, W.; Karlowitsch, M.: Controlling im Non-Profit-Bereich, in: Niggemann, E.;Olliges-Wieczorek, U.; Bilo, A.; Oehmig, E.; Jäger, W. (Hrsg.): Controlling und Marketing in Wissenschaftlichen Bibliotheken (COMBI), Entwicklung einer praxiswirksamen Marketingstrategie für Hochschulbibliotheken am Beispiel der Universitätsbibliotheken Düsseldorf und Magdeburg, Bd. 3, Berlin 1999, S. 85-96.
- Karlowitsch, M.: Kostenmanagement: Die Entscheidungsrelevanz der Prozeßkostenrechnung für Wissenschaftliche Bibliotheken, in: Niggemann, E.; Olliges-Wieczorek, U.; Bilo, A.; Oehmig, E.; Jäger, W. (Hrsg.): Controlling und Marketing in Wissenschaftlichen Bibliotheken (COMBI), Entwicklung einer praxiswirksamen Marketingstrategie für Hochschulbibliotheken am Beispiel der Universitätsbibliotheken Düsseldorfund Magdeburg, Bd. 3, Berlin 1999, S. 97-104.
- Karlowitsch, M.: Böses Erwachen - Grundlagen und Theorie des Controlling unter verhaltensorientierten Aspekten, in: Berens, W.; Hoffjan, A.; Schmitting, W. (Hrsg.): Controlling in Fallstudien - von Erbsenzählern und Zahlenzauberinnen, Stuttgart 1999, S. 9-32.
- Karlowitsch, M.: Riebel, Riff und Regenwald - Erfolgsrechnung im Sinne der Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten nach RIEBEL, in: Berens, W.; Hoffjan, A.; Schmitting, W. (Hrsg.): Controlling in Fallstudien - von Erbsenzählern und Zahlenzauberinnen, Stuttgart 1999, S. 143-170.
- Karlowitsch, M.: Article-per-view als Alternative zum klassischen Zeitschriftenabonnement? -Überlegungen zum Projekt PEAK, in: Bibliotheksdienst, 33. Jg. (1999), Heft 8, S. 1299-1313.
- Karlowitsch, M.: Gemeinkostentransparenz in der ULB Düsseldorf mit einer prozeßorientierten Kostenrechnung, in: Niggemann, E.; Olliges-Wieczorek, U.; Bilo, A.; Oehmig, E.; Jäger, W. (Hrsg.), Controlling und Marketing in wissenschaftlichen Bibliotheken (COMBI): Entwicklung einer praxiswirksamen Marketingstrategie für Hochschulbibliotheken am Beispiel der Universitätsbibliotheken Düsseldorf und Magdeburg, Bd. 2, Zwischenergebnisse und Arbeitsmaterialien, Berlin, 1999, S. 85-125.
- Karlowitsch, M.: Auf dem Weg zu mehr Ergebnistransparenz - Integration der Prozeßkostenrechnung in die klassische Kostenrechnung, in: Bühner, R. (Hrsg.), Loseblattsammlung Organisation, 17. Nachlieferung, Landsberg/Lech 1998, S. 4.6.1-4.6.34.
- Karlowitsch, M.: Massnahmen zur Optimierung der Fernleihe, in: Niggemann, E.;Olliges-Wieczorek, U.; Bilo, A.; Oehmig, E.; Jäger, W. (Hrsg.): Controlling und Marketing in Wissenschaftlichen Bibliotheken (COMBI). Entwicklung einer praxiswirksamen Marketingstrategie für Hochschulbibliotheken am Beispiel der Universitätsbibliotheken Düsseldorf und Magdeburg, Band 1: Zwischenergebnisse und Arbeitsmaterialien, Berlin 1998, S. 90-114.
- Karlowitsch, M.; Müller; U.; Vierschilling, N.: Einführung eines elektronischen Dokumentlieferdienstes als "Komplementärdienstleistung" zur klassischen Fernleihe, in: Niggemann, E.; Olliges-Wieczorek, U.; Bilo, A.; Oehmig, E.; Jäger,W. (Hrsg.): Controlling und Marketing in Wissenschaftlichen Bibliotheken (COMBI). Entwicklung einer praxiswirksamen Marketingstrategie für Hochschulbibliotheken am Beispiel der Universitätsbibliotheken Düsseldorf und Magdeburg, Band1: Zwischenergebnisse und Arbeitsmaterialien, Berlin 1998, S. 114-164.
- Karlowitsch, M.: Die Komplexitäts-Index-Analyse zur Unterstützung der Prozeßkostenrechnung. Abschätzung der Kostenwirksamkeit einer Teilautomatisierung der passiven Fernleihe, in: Bibliotheksdienst, 32. Jg. (1998), Heft 6, S. 1047-1068.
- Karlowitsch, M.: Balanced Scorecard, in: WISU, 26. Jg. (1997), Heft 12, S. 1131.
Karlowitsch, M.: Entwicklung einer Konzeption des verhaltensorientierten Controlling, Düsseldorfer Schriften zum Controlling, Bd. 3, Hrsg. Berens, W., Aachen 1997. - Karlowitsch, M.: Check Up: Kostenmanagement, in: WISU, 26. Jg. (1997), Heft 10, S. 894-896.
- Karlowitsch, M.: Die Lieferbereitschaft von Dokumentlieferanten im Fokus, in: Bibliotheksdienst, 31. Jg. (1997), Heft 1, S. 47-58.
Karlowitsch, M.: "Passive" elektronische Dokumentlieferung im täglichen Einsatz. Analyse der tatsächlichen Lieferfähigkeit von Dokumentlieferanten, in: Bibliotheksdienst, 31. Jg. (1997), Heft 6, S. 1053 - 1076.
