Die wieder steigende Anzahl von Unternehmensakquisitionen belegt, dass der Unternehmens- und Anteilskauf zum festen Bestandteil der strategischen Neuausrichtung und Umstrukturierung von Geschäftsfeldportfolios zu zählen ist. Dies gilt nicht nur für Großunternehmen, sondern in zunehmendem Maß auch für mittelständische Unternehmen, die Fusionen und Übernahmen zur Umsetzung strategischer Ziele nutzen.

Bei einer im Vorfeld einer Unternehmensakquisition durchzuführenden Due Diligence wird das entsprechende Zielunternehmen einer Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen. Zielsetzung einer Due Diligence ist es, die Risiken zu bestimmen, die möglicherweise mit dem Kauf des Unternehmens verbunden sind; darüber hinaus dienen die erarbeiteten Informationen als Grundlage der Kaufpreisermittlung. Dieses praxisorientierte Werk zielt genau auf diese Phase im Rahmen des Akquisitionsprozesses.

In der nunmehr 6. Auflage erfolgte eine durchgehende Überarbeitung des Werkes. Dabei werden insbesondere die Beiträge zur marktorientierten Due Diligence und zur verkäuferseitigen Due Diligence neu ausgerichtet. Weiterhin erfolgte die Aufnahme von zwei weiteren Beiträgen, die die folgenden Themengebiete abdecken: Due Diligence bei Krisenunternehmen sowie Kaufpreisklauseln in Unternehmenskaufverträgen.

Neue Beiträge in der sechsten Auflage:

• Willi Wingenfeld: Due Diligence bei Krisenunternehmen