Post Merger Integration
Vor den Hintergrund anhaltender
M&A-Aktivitäten deutscher und internationaler Unternehmen auf der
einen Seite und der immer noch sehr hohen Misserfolgsquote bei der
abschließend vollzogenen Post Merger Integration auf der anderen Seite
scheint eine Antwort auf die Frage nach dem Schlüssel zum Erfolg des
Integrationsmanagements dringender denn je. Anscheinend führt auch die
Tatsache, dass eine Vielzahl von Integrationen in der Vergangenheit
bereits durchgeführt wurden, nicht dazu, dass man sich sicher sein
kann, dass der Integrationsprozess erfolgreich abgeschlossen wird.
Unstrittig ist dabei, dass Integrationen auf eine Vielzahl von
Einflussgrößen Rücksicht nehmen müssen und ein differenzierter Einsatz
der zu ergreifenden Integrationsmaßnahmen unumgänglich erscheint.
Allerdings: Letztlich gilt es jedoch, die Frage nach dem Erfolg der
ergriffenen und umgesetzten Maßnahmen zu beantworten. Im Fokus des
Forschungsfeldes Post Merger Integration steht somit die Identifikation
der zentralen Erfolgsfaktoren ebenso wie die Frage nach dem
situationsspezifischen Prozessmangement von Integrationen.
Einzelprojekte:
(1) Erfolgsfaktoren der Post Merger Integration
Zielsetzung der hier durchgeführten Untersuchungen ist es, das
interdependente Geflecht der Erfolgstreiber des Integrationserfolges zu
analysieren. Es sollen nicht einzelne singuläre Erfolgsfaktoren auf
ihren Erfolgsgehalt hin überprüft werden. Es soll vielmehr der Blick
für das hoch komplexe Wirkungsgefüge der zu ergreifenden Maßnahmen
geschärft werden, das aus dem engen Zusammenhang der
Integrationsmaßnahmen mit dem Integrationskontext, den
Integrationszielen, den Integrationsbarrieren und der
Integrationsgeschwindigkeit heraus resultiert. Es stellt sich die
Frage, wie hier wohl temperierte Integrationsmaßnahmen den
Integrationserfolg sicherstellen können. ausgewählte Veröffentlichungen:
(2) Fallstudienforschung zu Post Merger Integration
Das konkrete Management ausgewählter
Integrationen vor dem Hintergrund des sich ergebenden spezifischen
Integrationskontexts wird mit Hilfe von Intensiv-Fallstudien
untersucht. Sie sollen einen Einblick geben in die jeweiligen Stärken
und Schwächen des Integrationsmanagements. ausgewählte Veröffentlichungen:
Die Lehrstühle des CfM
- Institut für Organisationsökonomik - Prof. Dr. Dilger
- Institut für Strategisches Management - Prof. Dr. Ehrmann
- Institut für betriebswirtschaftliches Management im Fachbereich Chemie und Pharmazie - Prof. Dr. Leker
- Lehrstuhl für BWL, insbesondere Organisation, Personal und Innovation - Prof. Dr. Schewe
