Strategisches Management
Erringung und Halten von Wettbewerbsvorteilen stehen im Zentrum des strategischen Managements. Die dynamische Veränderung von Märkten und Branchenstrukturen stellt besondere Anforderungen an Unternehmen. Benötigt werden zum einen Entscheidungshilfen, die komplexe Situationen strukturieren und die spezifischen Probleme abbilden. Zum anderen sind klare empirische Ergebnisse über den (Miss-)Erfolg unterschiedlicher Unternehmensstrategien wichtig. In der Lehre wird das für strategisches Management notwendige methodische und quantitative betriebswirtschaftliche Grundlagenwissen vermittelt. In der Forschung geht es vor allem um die empirische Überprüfung des Erfolgs von Unternehmensstrategien.
Ausgewählte Veröffentlichungen:
Strategische Planung : Methoden und Praxisanwendungen ; mit 26 Tabellen. - Berlin [u.a.] : Springer, c 2006 [erschienen 2005]
Contract design and range of services in franchising: an empirical contribution to the effect of incentives and reputation/ - In: Windsperger et al. (Ed.) Economics and management of franchising networks (2004), S.160-173
Business models in the new economy/ - In D. Jones (Ed.): New economy handbook (2003), S.699-720
Die Markteintrittsstrategie der Selbstbeschränkung und das Warten auf die Wachstumschance : ein Beitrag zur Betriebswirtschaftslehre der Unternehmensgründung/ - In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Bd. 72 (2002), 5, S.497-512
Die Lehrstühle des CfM
- Institut für Organisationsökonomik - Prof. Dr. Dilger
- Institut für Strategisches Management - Prof. Dr. Ehrmann
- Institut für betriebswirtschaftliches Management im Fachbereich Chemie und Pharmazie - Prof. Dr. Leker
- Lehrstuhl für BWL, insbesondere Organisation, Personal und Innovation - Prof. Dr. Schewe
