Genossenschaften konkurrieren in einem Wettbewerbsumfeld, in dem sie vor dem Hintergrund ihrer organisatorischen Spezifitäten geeignete Strategien entwickeln müssen. In diesem Cluster werden diese Strategieoptionen untersucht. Die Arbeit konzentriert sich dabei auf vier Felder. Es werden erstens Strategien für bestimmte Bereiche wie Finanzierung, Vertrieb oder Kooperation analysiert. Zugleich ist jedoch zweitens insbesondere die Interdependenz zwischen der strategischen Ausrichtung und ihrer Konsequenz für die Organisation von Genossenschaften und ihrer Verbünde ein Schwerpunkt. Drittens gilt es Wertschaffung für die Mitglieder einer Genossenschaft, den Member Value, zu operationalisieren. Viertens wird der rechtliche Rahmen für das genossenschaftliche Geschäftsmodell und seine Weiterentwicklung thematisiert. |
