Kooperationen gewinnen zunehmend an Bedeutung in der Organisation unternehmerischer Wertschöpfungsprozesse. Die Institutionalisierungsentscheidungen und ihre einzel- und gesamtwirtschaftlichen Konsequenzen sind noch nicht hinreichend erforscht. Dazu kommt, dass das Management von Kooperationen nicht als integrierte Managementaufgabe verstanden wird und daher ein umfassendes Kooperationsmanagement fehlt. Die Erarbeitung eines solchen Managements, das die Initialisierung von Kooperationen und deren operative Führung als integrierte Unternehmensaufgabe auffasst, ist ebenso Ziel dieses Clusters wie Regulierungsfragen von Kooperationen. Dabei gilt es
- Kooperationen zu klassifizieren, um ein Kooperationsportfolio steuern zu können,
- ein geeignetes Schnittstellenmanagement zu entwickeln und zu integrieren,
- Instrumente zum Screening von Wertschöpfungsprozessen auf Kooperationsoptionen zu erstellen und
- die Auswirkungen von Regulierungsvorgaben auf Kooperationsentscheidungen zu analysieren.
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